Mô hình này đã được sử dụng trong một số doanh nghiệp trong nhiều năm. Công ty Gillette vẫn sử dụng phương pháp này, thường gửi dao cạo an toàn dùng một lần trong thư cho những người đàn ông trẻ gần sinh nhật thứ 18 của họ, hoặc đóng gói chúng như quà tặng tại các sự kiện công cộng mà Gillette đã tài trợ.[cần dẫn nguồn]

Standard Oil

Với sự độc quyền trong thị trường nội địa Mỹ, Standard Oil và chủ sở hữu của nó, John D. Rockefeller, đã tìm đến Trung Quốc để mở rộng kinh doanh. Đại diện của Standard Oil đã cho đi tám triệu đèn dầu hỏa miễn phí hoặc bán chúng với giá giảm đáng kể để tăng nhu cầu dầu hỏa.[5]

Trong số các doanh nhân Mỹ, điều này đã làm phát sinh khẩu hiệu "Dầu cho đèn của Trung Quốc". Tiểu thuyết Oil for the Lamps of China của Alice Tisdale Hobart là một điều hư cấu về hiện tượng này.[5]

Comcast

Comcast thường cho DVR cho khách hàng đăng ký của mình. Tuy nhiên, chi phí cho đi mỗi DVR miễn phí được bù đắp bởi một khoản phí cài đặt $ 19,95 cũng như một khoản phí thuê bao hàng tháng $ 13,95 để sử dụng máy. Dựa trên chi phí giả định trung bình là $ 250 cho mỗi hộp DVR cho Comcast, sau 18 tháng, khoản lỗ sẽ cân bằng và bắt đầu tạo ra lợi nhuận.[3]

Eastman Kodak

Trong nhiều thập niên là nhà sản xuất phim ảnh chiếm ưu thế tại Hoa Kỳ, Kodak bán máy ảnh của mình với giá thấp và hưởng lợi nhuận lớn trên hàng tiêu dùng của thương mại, chẳng hạn như phim, vật tư in ấn và hóa chất xử lí ảnh. Trong khi chiến lược này hoạt động trong nhiều năm, nó đã được thử thách vào cuối thế kỷ XX khi một đối thủ, Fujifilm, giới thiệu nhiều bộ phim kinh tế và phương pháp xử lí. Cuối cùng, nhiếp ảnh kỹ thuật số làm cho chiến lược này lỗi thời, vì nó cần hàng tiêu hao tối thiểu.[6]